1占卜总纲 · 不动不占
梅花易数的铁律是「不动不占，不因事不占」——没有疑问不占，心里已有答案不占，同一件事反复占不占（初筮告，再三渎）。占的本质是帮自己「定格当下、看清结构」，不是要神仙给答案。 原文【古本·占卜总诀节选】不动不占，不因事不占。凡占卜，以体卦为主，用卦为事应。体用之说，动静之机。八卦主宾，五行生克。
【崇祯本例】康节先生闻雀争枝坠地而占——见即占，感即占，无事不泛占。
今用给决策设「占」的门槛：影响超过一个月、选项纠结超过两天、且手头信息确实不足——才启用这套流程。把它当冷静器，不当赌具。
真实案例一位做采购的老手从不轻易下判断：供应商临时变卦、原材料突然涨价、客户突然沉默——只有「事有异动」才启动他的核查清单。这就是不动不占：异动是世界的提问，平静的时候乱猜，答案只会是自己心里的噪音。
2八卦基础 · 八卦象例
八个卦的画法口诀：乾三连（☰）、坤六断（☷）、震仰盂（☳，口朝上的盂）、艮覆碗（☶，倒扣的碗）、离中虚（☲）、坎中满（☵）、兑上缺（☱）、巽下断（☴）。五行：乾兑属金、震巽属木、坎属水、离属火、坤艮属土。方位（后天八卦）：乾西北、坎北、艮东北、震东、巽东南、离南、坤西南、兑西。 原文【古本·八卦象例】乾三连，坤六断；震仰盂，艮覆碗；离中虚，坎中满；兑上缺，巽下断。
【八卦万物类举·乾卦】乾为天，为圜，为君，为父，为首，为金，为玉，为马，为木果，为圆物，为冠，为刚健，为老成，为决断。
今用把八个卦背成八种「人格原型」：乾=开创领导、坤=承载执行、震=行动发动、艮=停止守成、离=表达外显、坎=深入风险、兑=沟通交换、巽=渗透渐进。看任何团队/项目，先问它此刻是哪个卦。
真实案例一位产品经理把八卦背成八种「性格原型」后看人看事快了很多：开会时他常在纸上画一个卦——这个方案上半是「乾」（激进扩张）、下半是「艮」（守成不动），上刚下止，像大蓄却没根基，果然三个月后项目停摆。取象是训练结构直觉，不是装神弄鬼。
3五行生克 · 吉凶总纲
相生：金生水、水生木、木生火、火生土、土生金。相克：金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。断卦总纲只有两句：生扶我（体卦）者吉，克泄我（体卦）者凶。生我者主贵人助力，同我者主平顺帮身，我生者主付出耗费，我克者主可控可得，克我者主阻力压力。 原文【古本·五行生克】金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。
【断法总纲】用生体，主进益之喜；体生用，主耗散之患；用克体，主损害之凶；体克用，主谋事可为；体用比和，主百事顺遂。
今用五行生克是一张「关系地图」：谁养你（客户/资本/平台）、谁耗你（你单方面输出的人）、谁压你（强势方）、你压得动谁（可控资源）。布局时多找「生我」的连接，警惕「我生」无回报的关系。
真实案例一位创业者复盘自己的三次扩张失败，发现全是同一个结构：团队「火」太旺（全是进攻型销售），补不上「水」（风控与财务），火无水济必自焚。第四次扩张前他先招了风控总监。生克不是玄学，是检查「结构里缺哪一味、多哪一味」的清单。
