《读通鉴论》

王夫之 · 国学

✦ 明末大儒逐段批点《资治通鉴》的史论：以千余年兴亡，提炼理势、人心、得失之理。

看不懂眼前的事，往往因为看得太近。王夫之读遍一千三百余年兴亡，替你把规律提炼出来：势怎么走、人心怎么失、法度怎么坏。读它是借历史的后视镜看清现在，遇事多一层纵深，少一点惊慌。

📖 全书数十万字，不必通读。挑自己感兴趣的朝代段落，对照《资治通鉴》原文读；重点读叙论四篇和秦、汉、唐、宋几个关键节点的论断，配白话选本即可。

20 个知识点 20 个真实案例配套 3 节课

📱客服微信 nanhu9181

🔒 这是会员内容

开通会员后，可阅读《《读通鉴论》》全部 20 个知识点与 20 个真实案例（每条含原文、白话与今用）。

POINTS

全书知识点（20）

1理势相成

王夫之认为理与势不可分：合理的会成势，已成势的必含理。做事不能只讲道理不看大势，也不能只随风势没有原则。判断该不该投入一件事时用得上：既要问对不对，也要问时机到没到。

案例他做的传统电商工具逐年下滑，纠结坚持还是转型。用理势一衡量：消费直播化的势已不可逆，而他的供应链能力是理上的本钱，于是转做直播供应链服务，两年翻身。

结论只讲理不看势会守旧，只看势不讲理会摇摆。两者合起来看，判断才有准头。

2天下为公

以天下论者，必循天下之公。天下非一姓之私，职位权力也不是私产。占着位置不放、把平台当自家的人用得上：私心太重终失人心，成全众人才能成全自己。

案例技术总监把核心代码和客户关系全攥在手里防着下属，结果自己升职后没人接得住，项目险情频出，他也因「不可替代」反而动弹不得。直到培养出三个骨干，他才顺利晋升。

结论把公器当私产，看似安全实则困局。敢于成全别人的人，才走得上去。

3因时损益

王夫之反对拿一套制度用到底：随时损益，法无不变，变而不失其正。制度流程要跟着时代和规模改。组织长大、老办法开始失灵时用得上：变的是法，守的是正。

案例三十人的小公司靠吼就能管，两百人后创始人不再事事拍板，把决策拆成三级流程，自己只审大事。效率不降反升，他也有了想大事的时间。

结论制度是给人用的，不是用来供的。规模变了就该改，底线和初心不能跟着改。

QUOTES

「以天下论者，必循天下之公。」

「郡县之制，垂二千年而弗能改矣。」

「势之所趋，岂非理而能然哉。」

LESSONS

学与思：读完一本才算读过一本一两件事定十年：从《史记》学关键决策仁者爱人：从家里最熟的人练起

知行 · 八科知识体系

八科知识体系 · 学得懂、用得上、能复盘